Перейти к содержимому

Логистический консалтинг

Логистический консалтинг от группы компаний NWP в рамках предпродажного сервиса перед внедрением WMS представляет собой концентрированный спектр интеллектуальных услу
О внедрение 1С

Мы разработали уникальную продуктовую линейку NWP для оптимизации процессов движения товаров, позволяющую снизить финансовые и транспортные издержки на 10-30%, а также нивелировать сопутствующие риски.

Основное направление – помощь руководителю в систематизации логистических проблем и поиске комплексных решений с целью оптимизации производственных процессов организации.

Схема проведения логистического консалтинга NWP включает:

Анализ предоставляемых заказчиком требований
На основе которого разрабатывается проект проведения работ
Диагностика системы логистики предприятия
Также синхронный аудит смежных направлений бизнеса
Разбор текущих задач складской логистики
Определение проблемных векторов и апробация существующих либо разработка новых эффективных решений.
Составление плана рекомендуемых мероприятий с предложениями
Позволяющими оптимизировать движение товаров.
Контроль внедрения рекомендаций
Анализ полученного результата с составлением финального отчета
Послепроектная ревизия итогов консалтинга

Ресурсы, задействованные в логистическом консалтинге NWP

Типы доработок

Кейс 1

Специально подготовленные сотрудники с соответствующим опытом работы и с техническим персоналом, отвечающим за практическую реализацию предложений по улучшению логистики склада и других производственных подразделений

Кейс 2

Методические разработки NWP, включающие процессы сбора, обработки и анализа информации

Кейс 3

Материальные ресурсы, на базе которых реализуются процедуры перемещения, разбора, архивирования полученных данных с последующим выводом итогового заключения

Кейс 4

Программные массивы WMS, учитывающие теоретические материалы, реальные рыночные запросы, наличествующую транспортную инфраструктуру и другие компоненты
Этапы

Ключевые этапы логистического консалтинга

Внедрение продукта позволяет повысить эффективность на складе до 40% путём разработки маршрутов движения, уменьшения времени обработки заказов и оптимизации пространства склада благодаря интеллектуальным алгоритмам

Анализ требований

Изучение и анализ предоставленных заказчиком данных для создания проекта.

Результат для клиента
Основа для разработки индивидуального решения

Диагностика системы

Оценка текущей системы логистики и связанных бизнес-процессов

Результат для клиента
Идентификация слабых мест и потенциальных улучшений.

Разработка решений

Создание новых или улучшение существующих логистических процедур

Результат для клиента
Улучшенная эффективность и оптимизация затрат

Реализация и контроль

Внедрение рекомендаций и мониторинг результатов

Результат для клиента
Конкретные улучшения в движении товаров и снижение издержек

Послепроектная ревизия

Оценка итогов внедрения и сбор обратной связи

Результат для клиента
Подтверждение достигнутых результатов и корректировка процессов

Результаты сотрудничества с NWP:

Аудит используемой модели движения товара с учетом технических возможностей заказчика, задействованных производственных, транспортных, сбытовых подразделений
Разработка инжинирингового заключения NWP с экономическим обоснованием итогов по обновлению действующей схемы.

Остались вопросы?

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы проконсультировать по вашему складу и возникающим вопросам